未雨绸缪、预变而变
；；；；提前结构、顶压前行！——2023年维护重点事情安排

新年伊始，，，，，维护治理中心就起劲准备2023年度的事情妄想，，，，，并在春节收假后连忙付诸行动，，，，，坚信路虽远行则将至，，，，，事虽难做则必成。。。。。

第一阶段：生产一线调研

普洱分公司（8天）：2023年2月6日-2月13日，，，，，先后抵达：分公司总部、孟连项目部、澜沧项目部、宁洱项目部、墨江项目部。。。。
；；；＞刍崛范2023年度维护事情重点，，，，，2023年年度事情目的。。。。。

玉溪分公司（2天）：2023年2月14日-2月15日抵达玉溪分公司、红塔区项目部，，，，，重点相同交流了2023年度维护的事情重点、事情偏向（指标提升）。。。。。

文山分公司（2天）：2023年2月16日-2月17日抵达文山分公司、文山市项目部、文山烟草公司，，，，，聚会确定了2023年度维护事情重点，，，，，2023年年度事情目的。。。。。

维护治理中心总司理卢明辉、维护指标治理员李波及集团公司驾驶员杨洪，，，，，前后历时12天时间，，，，，完成普洱、文山、玉溪三个分公司6个项目的一线调研事情。。。。。

第二阶段：总部交流

2023年2月27日，，，，，文山分公司总司理李纯荣、副总李顺国、手艺员马万
；；；；普洱分公司副总孙益成
；；；；玉溪分公司司理宋兰香、副司理高祥等汇聚于集团公司总部，，，，，召开2023年度维护事情安排会。。。。
；；；＞刍峋颓寰采⑽ぶ副辍⒛被词铡⒈厩芸丶靶枰胖С治甯龇矫嬲隹致邸⒔涣，，，，，形成统一头脑。。。。。集团公司总司理王开俭、副总周发林加入。。。。。

第三阶段：2023年度主要维护使命简直定

一、谋划目确实定

完成文山、普洱、玉溪三个分公司谋划目的的制订，，，，，并签署《目的责任书》。。。。。

二、确定2023年的重点事情。。。。。

（一）在2022年的基础上，，，，，投入更多资源，，，，，通过合规性管控及清静生产单位标杆的树立，，，，，做到每一项事情的开展均以清静为条件，，，，，实现2023年维护生产零责任事故。。。。。

1、建设清静生产奖励基金，，，，，以每年一季度内拨付到各地市维护分公司，，，，，用于维护生产中小我私家、单位的清静奖励，，，，，从生产一线引发清静治理的自动性。。。。。

2、实现特种作业职员上岗证持证率100%，，，，，从源头拒绝违规操作。。。。。

3、完善清静组织架构，，，，，渠道顺畅。。。。。集团、分公司各设置1名清静治理员。。。。。

（二）树立“好的维护质量，，，，，才华实现好的产值创收！”的谋划理念。。。。。聚焦云南铁塔省级指标和地市指标两条线，，，，，安排好维护指标的包管事情，，，，，确保2023年省公司的综合指标排名及维护用度结算率高于2022年度，，，，，实现双方相助共赢。。。。。

（三）打造优异维护团队，，，，，树立“协调共融”相助意识，，，，，细密与铁塔的相助关系，，，，，自动融入，，，，，形成整体，，，，，为我们配合的客户创立更大的价值。。。。。

1、与云南铁塔一道，，，，，支持好移动、电信、联通营业生长需要。。。。。

2、与云南铁塔一道，，，，，为外地政府的生长提供效劳，，，，，助力地方经济的生长。。。。。

3、每年开展2次团建活动（含与铁塔的联建活动）。。。。。

（四）清资源、抓内控，，，，，优化组合，，，，，释放价值。。。。。通详尽腻化治理，，，，，治理立异，，，，，实现降本增效。。。。。

1、通过对车辆资源的盘货，，，，，剖析出使用效率、车况、油耗，，，，，优化结构。。。。。并逐步替换、更新高耗能的车辆。。。。。在知足维护事情及清静的条件下，，，，，作好适当引入新能源车辆的妄想。。。。。

2、通过对发电机的盘货，，，，，重点是对云控油机的摆放所在重新梳理，，，，，使得牢靠油机的能力越发有用施展。。。。。剖析出其使用效率、故障率、油耗，，，，，举行重新优化组合。。。。。在知足维护事情及清静的条件下，，，，，适当引入一些低油耗的新型油机。。。。。

（五）诚信谋划。。。。。

全体维护职员树立忠实守信的效劳意识，，，，，对维护指标不作假、维护用度不作假。。。。。

（六）地市分公司、项目部整体形象的提升。。。。。

该项事情自2023年3月份最先推动，，，，，至2023年6月份有显着效果。。。。。主要包括以下两个方面的内容。。。。。

1、办公情形的建设。。。。。功效划分、标识清晰，，，，，制度上墙，，，，，纸质文档的建设。。。。。

2、团队组织纪律性提升。。。。。严酷劳动纪律，，，，，优异的效劳意识，，，，，得体的小我私家形象。。。。。

（七）在用制度的修改、完善、健全。。。。。

2023年一季度内完成清静、生产、激励三大文件的修改、完善及下发执行。。。。。

（八）维护治理中心的中心事情

1、实现维护治理中心是维护事情的大数据中心，，，，，为地市分公司谋划提供指导，，，，，为集团提供决议依据。。。。。

2、做好历程管控，，，，，每月对目的复盘。。。。。

（1）谋划指标复盘：产值、收款、谋划利润

（2）清静指标复盘：事故爆发次数、一会两卡交底率、特种作业职员持证率、清静奖发放数目。。。。。

（3）维护指标复盘

A、地市指标：同比剖析月度打分、季度后评估。。。。。

B、省级指标：同比剖析专项30分、综合指标排名。。。。。

分公司调研（一）

分公司调研（二）

分公司调研（三）

集团公司召开2023年度维护事情布署聚会（一）

集团公司召开2023年度维护事情布署聚会（二）

集团公司召开2023年度维护事情布署聚会（三）